BOB半岛，只要发票拿给财务人员就入账，至于这个成本发生有没有效，不知道，效益带来了吗？不知道，该这样花吗？不知道有，可不可以花的更节约一点？不需要问。

　　第二，以成本编预算，越编越多越编越大，不是说我们的员工坏，只是员工面对不确定的环境，他宁愿多拿一点资源在手上，然后慢慢的花，免得有事做没钱花。

　　但问题是，当他拿到手上的预算就肯定要花掉，到年底总要花掉，所以目前的管理模式是企业先把年度的花费给确定下来，然后等着收入出来BOB半岛，收入超过成本，我们就有利润，但是收入一旦不超过成本，咱们就亏本。

　　也就难怪大部分公司面对利润越来越少的窘境，你的公司在追求业绩扩大过程中利润没增加，为什么？因为你的管理模式先把成本给锁定BOB半岛，让大家以成本预算负责。

　　第五，大家只关心能不能取得多一点的成本预算，在花钱的时候就不关心花钱对收入的影响。

　　这是老板最痛恨的地方，为什么花了钱没效益？但痛恨也没用，因为你的管理模式就是把大家切开来了，各花各的钱，跟收益脱钩，当然就没办法检查收入、成本对还是不对，该还是不该。

　　这都是因为管理模式的错误，是对财务弱化的结果，我看到很多公司采取过相当多的管理模式优化，但都没做财务优化，因为财务弱化，才导致很多管理模式不以利润的增加，结果公司目标就没达成。

　　不要跟我讲公司管理目标是收入，公司管理目标是利润，因为老板要利润BOB半岛，股东要利润，市场要看到你有利润，才愿意借你钱，才愿意参与到这家公司里面来，才