BOB半岛福耀玻璃集团成立于1987年，是目前中国第一、全球第二大汽车玻璃供应商。

　　曹德旺通过自己独特的企业管理方式和领导风格，让福耀玻璃集团成为了中国企业的代表之一。

　　福耀玻璃能取得这些成绩，离不开曹德旺，那么曹德旺是如何管理企业的呢？曹德旺企业管理的3点道与术，弄懂了，企业就能活下去！

　　曹德旺在管理公司时，始终将“以人为本”放在重要位置。他认为，员工是企业的最大财富，企业要想发展壮大，必须注重员工的生活和工作情况，提供相应的福利待遇和良好的发展机会。

　　曹德旺认为，员工是企业发展的基石，必须要关注员工的生活与工作BOB半岛。他会为员工提供良好的工作环境，丰厚的薪资待遇和优厚的福利待遇，这些措施不仅是为了鼓励员工工作更加努力，同时还能提高员工的工作积极性和提高企业的整体发展水平。

　　曹德旺非常注重员工的职业发展。他会为员工提供同步的职业发展和培训机会，使员工的专业技能和综合素质不断提升，同时让员工在工作中感受到成就感和自我实现感，成长为更加出色的职业人才。

　　曹德旺在管理企业时，他非常注重员工的体验，包括员工们的日常工作与生活体验。企业在待遇、工作环境、办公设备BOB半岛、休息区等一系列细节处处体现曹德旺以人为本的理念。他试图让每一个员工都感受到被理解、被尊重和被关注的情感温度，并使工作成为一种具有意义的经历。

　　曹德旺认为，企业要想取得长期发展，必须不断创新，更新产品和服务，加强研发能力的提升，成为市场的领头羊。